华为专家团队赴皖开展制造业数字化转型交流座谈

为深入推进汽车零部件及高端制造产业数字化、智能化升级，赋能区域制造企业高质量发展，华为安徽代表处联合制造大企业军团专家团队于4月20日走进环新集团，开展数字化转型专题交流座谈会，双方围绕制造行业数智化建设、工厂升级改造、产业链协同、长远战略合作等核心议题展开深度研讨。

本次交流由华为安徽代表处政企业务部牵头组织，华为制造大企业军团、车厂本体架构军团、系统部、车辆行业方案等多线专家团队共同参会。环新集团总经理曹立新，副总经理蔡向东、朱华山、金明、潘斌及相关负责人共同参与对接交流。

座谈伊始，集团副总经理金明回顾了“十四五”期间环新与华为的合作情况。他盛赞华为是中国工业互联网进程中的启蒙者和同行者，对华为在行业痛点的精准把握及成熟的数字化落地能力方面表示高度认可，他期待华为能进一步为环新集团的制造体系升级、管理流程再造及业务模式创新全面赋能。

随后，华为制造行业专家向与会人员作企业数字化转型实践专题分享，结合华为自身发展历程与转型经验，从数字化转型的时代背景、核心方法论、落地实施路径三大维度展开讲解。华为专家依托华为在遭遇外部环境变化下保持经营韧性的实战经历，重点分享了高研发投入、全链路数字化变革两大核心发展逻辑，系统介绍了华为数十年数字化建设历程，涵盖从基础IT系统搭建、流程体系重构，到财经管理变革、供应链集成优化，再到人工智能、大模型等智能化技术深度落地的完整进程。

同时，华为专家结合全国汽车主机厂、零部件工厂一线服务经验，拆解了制造企业在研发迭代、生产制造、财务管控、供应链协同等场景的转型痛点，并分享了多工厂集团化管控、老旧系统兼容升级、数据价值挖掘、组织管理变革等可落地的实践方案。针对制造企业普遍面临的工艺流程复杂、多品类交叉生产、数字化人才短缺、现有系统迭代优化等现实难题，专家提出了轻量化、分阶段、可落地的建设思路，强调数字化转型是“一把手工程”，遵循“先引进、再改进、后沉淀”的管理理念与“先僵化、再优化、后固化”的落地原则，贴合实体制造企业发展实际。

交流互动环节氛围热烈，双方聚焦行业发展趋势展开深度碰撞。集团领导围绕现有数字化系统迭代、多工厂数据打通、人力管理数字化、智能制造降本增效、新产线自动化智能布局、产业链协同出海等关键问题进行提问交流；华为团队结合安徽本地产业特点，提出本地化“陪跑式”服务合作模式，依托安徽代表处属地化服务能力与总部军团技术资源，为企业提供长期技术支撑、行业经验共享、联合方案定制等全方位支持。

双方一致认为，当前汽车产业竞争日趋激烈，智能化、数字化、全球化是制造企业突破发展瓶颈的关键方向。后续将以本次座谈为契机，建立常态化沟通对接机制，立足汽车零部件产业赛道，优先选取标杆应用场景开展试点合作，分步推进数智化改造落地，深挖数据资产价值，打通生产、管理、供应链全链条数据壁垒。同时依托双方资源优势，联合打造区域制造业数字化转型标杆案例，携手助力企业提质降本增效、夯实全球化发展根基，共同推动安徽汽车及高端装备制造产业高质量发展。

本次座谈搭建了制造企业与科技龙头深度对接的优质平台，既为企业在人工智能浪潮下的进一步转型拓宽了思路、提供了成熟经验参考，也为华为深耕安徽制造产业、深化本地化战略合作奠定了坚实基础，实现了资源互补、优势共享、共赢发展。

ADI 田翌君